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Ansätze des Prozessmanagements

Kurs 4 Organisation und Technologiemanagement
Kapitel 3: Ansätze des Prozessmanagements
In diesem Kapitel lernen Sie:
* Das Konzept kontinuierliche Verbesserungsprozesse und des Kaizen beschreiben und bewerten
* Das Konzept des Business process reengineering erläutern und bewerten
* Ausgewählte Ansätze des Prozessmanagements analysieren und bewerten
* Das redesign exzellenter Prozesse an...

Arbeiten in virtuellen verteilten Teams (CBT)

Das Lernprogramm richtet sich an Unternehmen, Organisationen, Selbstständige & Telearbeiter.

In vier Kapiteln lernen Sie die Vorteile und Schwierigkeiten virtuellen Arbeitens kennen und verstehen.
Folgende Schwerpunkte stehen im Mittelpunkt:
- Vorteile und Schwierigkeiten virtueller Teamarbeit,
- Regeln für die virtuelle Zusammenarbeit (Teamregeln),
- Kommunikationswerkzeuge für die...

Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung

Kurs 5 Personalmanagement
Kapitel 3: Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung
In diesem Kapitel lernen Sie:
* Welche Elemente umfasst das Human Ressource Management
* Wie können Personalmarketingsysteme gestaltet werden
* Wie können Arbeitsprozesse mitarbeitergerecht gestaltet werden
* Welche Instrumente können in der Personalentwicklung eingesetzt werden

Basiswissen Unternehmensführung

Die Wissenschaft von der Unternehmensführung zeigt auf, wie in Unternehmen zukünftig finanzielle Werte erhalten oder verbessert werden können. Sie bedient sich dabei einerseits der Methoden der Allgemeinen Betriebswirtschaftlehre (ABWL), was letztlich zu einer wertorientierten Unternehmensführung führt, andererseits zeigt sie auf, wie mittels Zielen und strategischer Planung finanzielle...

BWL-Online: Komplettpaket zur Lernstufe A des Europäischen Wirtschaftsführerscheins EBC*L

Die Lernprogramm-Reihe „BWL-Online“ bietet die Möglichkeit, betriebswirtschaftliche Kenntnisse schnell und individuell zur Verfügung zu stellen. Diese komplett überarbeitete Programmversion ist inhaltlich an den Lernzielkatalog des Europäischen Wirtschaftsführerschein EBC*L (Stufe A) angepasst und zusätzlich mit einer moderneren und anwenderfreundlichen Benutzerführung versehen. Das...

Change Management

Kurs 3 Unternehmensführung
Kapitel 4: Change Management
In diesem Kapitel lernen Sie:
* Welche wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Trends haben Einfluss auf die
Unternehmensstrukturen, die Prozesse und das Human Ressource Management
* Welche Konsequenzen ergeben sich aus dem systemischen Denken für die
* Organisation und die Personalsysteme der Unternehmen
* Was beinhaltet die...

Das Beurteilungsgespräch - Negativer Gesprächsverlauf (320x240)

Die Trainings-DVD „Das Beurteilungsgespräch“ zeigt die Bewertung der
der menschlichen Leistung. Diese ist schwierig, weil sich die Leistung aus verschiedenen Faktoren, wie zum Beispiel Arbeitsleistung, Teamfähigkeit und Selbständigkeit zusammensetzt. Aus der Beurteilung des Mitarbeiters wird ein Gesprächskonzept abgeleitet, das konstruktive Kritik mit
neuen Perspektiven für eine...

Das Beurteilungsgespräch - Negativer Gesprächsverlauf (720x576)

Die Trainings-DVD „Das Beurteilungsgespräch“ zeigt die Bewertung der
der menschlichen Leistung. Diese ist schwierig, weil sich die Leistung aus verschiedenen Faktoren, wie zum Beispiel Arbeitsleistung, Teamfähigkeit und Selbständigkeit zusammensetzt. Aus der Beurteilung des Mitarbeiters wird ein Gesprächskonzept abgeleitet, das konstruktive Kritik mit
neuen Perspektiven für eine...

Das Beurteilungsgespräch - Positiver Gesprächsverlauf (320x240)

Die Trainings-DVD „Das Beurteilungsgespräch“ zeigt die Bewertung
der menschlichen Leistung. Diese ist schwierig, weil sich die Leistung aus verschiedenen Faktoren, wie zum Beispiel Arbeitsleistung, Teamfähigkeit und Selbständigkeit zusammensetzt. Aus der Beurteilung des Mitarbeiters wird ein Gesprächskonzept abgeleitet, das konstruktive Kritik mit
neuen Perspektiven für eine...

Das Beurteilungsgespräch - Positiver Gesprächsverlauf (720x576)

Die Trainings-DVD „Das Beurteilungsgespräch“ zeigt die Bewertung
der menschlichen Leistung. Diese ist schwierig, weil sich die Leistung aus verschiedenen Faktoren, wie zum Beispiel Arbeitsleistung, Teamfähigkeit und Selbständigkeit zusammensetzt. Aus der Beurteilung des Mitarbeiters wird ein Gesprächskonzept abgeleitet, das konstruktive Kritik mit
neuen Perspektiven für eine...