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Ablauf- und Terminplanung

Projekte müssen innerhalb einer vorgegebenen Zeit realisiert werden. Hierzu dient die sogenannte Ablauf- und Terminplanung. Dabei werden die im Projektstrukturplan ermittelten Tätigkeiten bzw. Arbeitspakete in ihre zeitlich-logische Reihenfolge gebracht, d.h. dass die Arbeitspakete sinnvoll auf die Zeit zwischen Projektbeginn und Projektende (Projektzeitdauer) verteilt werden müssen.

Controlling / Controlling im Wirtschaftsbetrieb

Diese Qualifizierungseinheit beschäftigt sich mit dem strategischen, dem operativen und dem Qualitätscontrolling. Im ersten Schwerpunkt werden Grundlagen zur Thematik und verschiedene Analysetechniken erarbeitet, ebenso werden im 2. Schwerpunkt grundlegende Analysetechniken vorgestellt. Inhalt des dritten Abschnitts sind Ziele und Aufgaben des Qualitätscontrolling, Varianten und...

Controlling / Grundlagen des Controllings kennenlernen

Der Lerner bearbeitet in dieser Qualifizierungseinheit die Grundlagen des Controlling. Dabei steht zuerst der Begriff selbst im Mittelpunkt, anschließend werden die 4 Teilbereiche des Controlling einer funktionalen Betrachtungsweise unterzogen. Nach der institutionalen Betrachtungsweise lernt der Nutzer im Rahmen des Kostencontrolling die Vor- und Nachteile von Vollkosten- und...

Diagnose des Projektstatus

Anhand seines "Controlling-Cockpits" legt der Projektleiter fest, welche Ist-Daten über den Projektverlauf er wie oft und wie detailliert benötigt.
Diese Fülle von IST-Daten werden vom Projektleiter gesichtet, geordnet, den Planungsdaten gegenübergestellt und ausgewertet. Hierbei helfen ihm eine Reihe von Techniken und Darstellungen der Projektdiagnose, die nach den Gesichtspunkten...

Einsatzmittelplanung

Aufgabe der Einsatzmittelplanung ist es, die für Vorgänge, Arbeitspakete und Projekte erforderlichen Einsatzmittel termingerecht zur Verfügung zu stellen.
Eine Einsatzmittelplanung erfolgt in fünf Schritten:
1. Bedarfsermittlung (Welche und wieviel Sachmittel/Personal benötige ich?)
2. Bestandsermittlung (Welche Sachmittel/Personal steht mir zur Verfügung?)
3. Soll - Ist -Vergleich...

eLearning und Projektmanagement

Dieses Lernprogramm wurde speziell für die Menschen entwickelt, die bisher erfolgreich Wissen in Präsenzveranstaltungen oder über Dokumentationen vermittelt haben und nun vor der Aufgabe stehen, bei der Entwicklung eines Lernprogrammes mitzuwirken. Auch Neueinsteiger in der Wissensvermittlung erhalten hier das Basiswissen für eine erfolgreiche Medienproduktion.

Jede Medienproduktion sollte...

GBT Projektmanagement

Der Kurs zeigt an einem Fallbeispiel wie Projekte richtig vorbereitet und geplant werden. Die Lernenden erfahren in 11 Spielszenen die wichtigsten Methoden des Projektmanagements. Eine realistische Handlung bildet den Rahmen für die Vermittlung der Lerninhalte. Die animierten Figuren führen realistische Dialoge. Am Ende jeder Szene wählt der Lernende aus verschiedenen Optionen, wie die...

Grundlagen der Planung

In diesem WBT werden Sie in die Grundlagen der Projektplanung eingeführt. Themen sind u.a. Planungsinhalte, -prozess und Projektauftrag.

Grundlagen Projektdiagnose und -steuerung

Nach erfolgreicher Planung sind die Arbeitspakete an Projektmitarbeiter verteilt. Und der Projektleiter wird arbeitslos? Nein, denn nun beginnt die primäre Aufgabe des Projektleiters: Kurs halten während des Projektverlaufes. Viele Projektleiter nehmen diese Funktion tagtäglich automatisch wahr, ohne genau zu wissen, dass es sich dabei um Controlling-Funktionen handelt. In diesm WBT erhalten...

Grundlagen Projektinitiative

Heutzutage befinden sich Unternehmen zunehmend in einem Dilemma:
Um die anstehenden komplexen und neuartigen Probleme bewältigen zu können, bedarf es immer mehr Projekte. Eine große Anzahl von Vorhaben, sei es Umbauten, neue Vertriebs- und Stabsstrukturen oder die Umsetzung neuer Produktideen, beschäftigt die Firmen. Hinzu kommen die durch gesetzliche Vorgaben angestoßenen Projekte.

Der...